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东风实业有限公司全面深化人事干部制度改革
 

      12月10日,东风实业有限公司召开深化人事制度改革干部大会,对干部人事制度进行全方位改革,总部6个职能部门、3个事业部以及所属35家子公司全面完成主要领导竞聘上岗。东风汽车集团有限公司总经理助理、东风实业有限公司董事长罗元红出席会议并讲话,他强调,东风实业有限公司干部人事制度改革的方向是以精简高效为基本原则,横向压减职数,纵向一人多岗,业务块链管理,干部契约考核,通过推行干部全员竞争上岗,构建“事业合伙人+职业经理人”制度体系,健全“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的选人用人机制,形成“崇尚奋斗、崇尚贡献、崇尚价值、崇尚业绩”绩效文化,不断推进新公司各项事业健康、快速、可持续发展。
       会上,该公司发布了推进人事干部制度改革方案,并宣布了首批竞聘上岗人岗匹配决定。
罗元红强调,干部制度改革既是东风实业有限公司深化改革的重要内容之一,也是继续深化改革措施的重要保障。通过推进实施“事业合伙人+职业经理人”制度,选拔出最具奋斗精神的人,使用最有贡献的人,培养最有潜质的人,留住最有价值的人,建设一支职业化干部队伍,开创“育人职业化、选人市场化、用人契约化、分配差异化”局面,体现机会公平,实现人尽其才。希望两级领导干部要深刻认识企业改革改制的重大意义,处理好“六种关系”(个人历史贡献与企业当期需求的关系、崇尚价值与兼顾公平的关系、脚踏实地与仰望星空的关系、短期激情与长期动力的关系、机制灵活与谨言慎行的关系、“我的企业”与“我们的企业”关系),正确对待个人的流转进退。本着对对组织负责、股东负责、对员工负责、对社会负责的态度,致力于建设一个兼顾各方利益的命运共同体。
      据悉,随着东风实业有限公司厂办大集体改制工作的完成,“员工能进能出,干部能上能下,薪酬能增能减”成为继续深化改革的重要内容,也是干部人事制度改革需要解决的一个难题。经过前期的探索和研讨,该公司出台了《东风实业有限公司推进职业经理人制度建设方案》,按照“因事设岗、精干高效、结构合理、群体优化”原则,合理设置岗位,明确不同岗位和职责、权利和任职条件,按岗聘人。两级领导干部不管身份、职务、级别,全体起立,重新聘任上岗。聘期结束,自动解约,重新选聘。目前,两级领导岗位职数压减37%。后期该公司将加快实施各子公司领导副职和总部职能部门内设岗位的人岗匹配、竞聘工作。

 

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